Luento 1

Ensimmäisessä pohdinnassamme mietimme kunkin ryhmäläisen tavoitteita kurssille, sekä jokaisen omakohtaisia kokemuksia johtamisesta, johtajuudesta sekä organisoinnista.

Kurssikuvauksen mukaan kurssin käytyämme meidän tulisi tietää johtamisesta seuraavaa:

·         tiedät mitkä ovat johtamisen ja organisoinnin peruskäsitteet

·         tiedät mitkä ovat johtamisen perustehtävät ja ymmärrät näiden

yhteydet uudistuvaan liiketoimintaan

·         ymmärrät, että liiketoimintaa harjoitetaan globaalien

vaikutussuhteiden verkostossa jatkuvasti muuttuvassa

palvelutaloudessa

·         osaat käyttää alan keskeistä käsitteistöä ja saat valmiuksia

soveltaa oppimaasi kriittisesti erilaisissa käytännön johtamis- ja

organisointitilanteissa.

Itse haluaisimme oppia kurssin kuluessa johtamisesta seuraavaa:

·         Johtaminen ja päätöksien teko ongelmatilanteissa, eritoten olisimme kiinnostuneita kuulemaan käytännön kokemuksia ja ajatuksia tällaisista tilanteista.

·         Lisäksi haluaisimme kuulla kokemuksia johtamisesta eri aloilla, eri työympäristöissä sekä erilaisissa työporukoissa. Esimerkiksi millaisia ovat erot eri alojen välillä, sekä nais- ja miesvaltaisten alojen välillä.

·         Meitä kiinnostavat myös erot koulun kautta johtajiksi opiskelleiden (ns. ulkopuolelta tulleet johtajat) sekä käytännön kautta johtajiksi kivunneiden esimiesten välillä.

·         Keskeisiä johtamisen käsitteitä, sekä laajentaa sanastoamme johtamiseen ja organisointiin liittyen.

·         Henkilöstön sisällyttäminen johtamiseen, sekä niiden seuraukset

·         Miten johtajuus vaikuttaa henkilöstön työhyvinvointiin?

 

Mielestämme johtaminen ja organisointi sisältää eri asioita eri tasoilla, sekä eri kokoisissa organisaatioissa, eli on tapauskohtaista. Näitä asioita ovat mm. ihmissuhdetaidot, luontainen johtajuus ja karisma, laajojen kokonaisuuksien hahmottaminen, strategian hahmottaminen pitkällä aikavälillä, päätöksentekokyky sekä paineensietokyky. Johtaminen on erilaista johtamisen eri portailla. Ylemmillä tasoilla päätöksenteko on kauaskantoisempaa, kun taas alemmilla tasoilla päätöksenteko keskittyy enemmän nykyhetkeen ja työskentelyprosessiin.

Odotamme kurssin antavan meille pohjaa liittyen edellä käsiteltyihin myönteisiin johtajuuden ja organisaation perusteisiin ja ominaisuuksiin, sillä kaikilta meiltä löytyy kokemuksia myös huonosta esimiestyöstä. Tavoitteenamme olisi oppia hyödyntämään kurssilla opittuja johtajuuden perusperiaatteita tulevaisuudessa.

Ryhmästämme löytyy kokemusta sekä pienemmistä, että suuremmista yrityksistä ja organisaatioista, sekä huonosta ja hyvästä esimiestyöstä. Pasilta löytyy kokemusta useammasta pienemmästä perheyrityksestä, joissa esimiestyö on poikennut suuresti toisistaan. Huonolla esimiestyöllä oli suuri vaikutus työntekoon sekä yleiseen työhyvinvointiin ja hyvällä esimiestyöllä on selkeästi vaikutusta pidemmällä tähtäimellä myös työn tuottavuuteen ja firman kannattavuuteen, koska motivaatio työskentelyä kohtaan on korkeampi. Akilta puolestaan löytyy kokemusta suuremmasta organisaatiosta, jossa firman ylin johto voidaan kokea etäiseksi ja tällaisessa tilanteessa on tietynlainen ”me ja te” asetelma, jolloin kommunikaatio ja viestin kulku johdon ja henkilöstön välillä on puutteellista. Ryhmämme mielestä parhaimmillaan johtaminen on huomaamatonta toimintaa, joka antaa tunteen, että hommat hoituvat. Johtajan tehtävä on mahdollistaa alaisten työn teko, jolloin alaiset voivat keskittyä itse työntekemiseen.